持続可能な競争優位性(『良い戦略、悪い戦略』より)
節約発投資行き ·
アップルのiPhone事業を例に、ブランドやネットワーク効果などの「隔離メカニズム」がどう機能しているか解説されていた。 自分がいま保有している銘柄に当てはめると、模倣困難性を生むリソースが単なる「特許」止まりなのか、それとも「評判や暗黙知」という複雑な領域にまで踏み込めているのか、一度整理してみる必要がありそう。
本書の話題をつづけるのは理由があって、このサイトで取り上げている各種の主題と親和性が高いと感じているからです。例によって、これは好ましい情報です。見識ある別々の人物が同じ方向を向いた主張をする場合、それらが重要である確率はより高く見積もれるからです。 今回引用する文章は、ウォーレン・バフェットもしばしばとりあげる「持続可能な競争優位」についてです。これは本書の著者が戦略として取り組むべき要素の一つとしてあげているだけでなく、投資家が企業価値を評価する上でも重要性の高い概念です。以下の引用部では、その概念をかたちづくる基本原理を簡潔に述べて、アップルの実例を一連の文章で説明しています。また、それとは別に第12章では、競争優位に関する話題を興味深く展開しています。 ウォーレン・バフェットも「持続可能な競争優位」を基準に企業を評価すると述べている。 競争優位の